交投集團下屬高速公路運營管理有限責任公司（以下簡稱“運營公司”）丹東分公司根據本地區救援實際情況，進一步加強與丹東市交警支隊、社會化救援單位的配合聯動，從提升人員、裝備、響應等應急資源集成能力入手，快速形成“點”、“線”、“面”救援格局，推動建立統一指揮、專常兼備、反應靈敏、上下聯動的應急救援體系，多措并舉提升拖車救援效率。

　　把住“點”

　　分公司與轄區內高速交警大隊銜接溝通，對丹東市交警支隊通過招標方式中標的拖車救援服務中心人員、裝備、資質情況進行清查，建立健全臺賬，及時掌握社會化拖車救援單位情況。

　　通過盤點清楚拖車救援企業裝備情況，將拖車救援的“基點”把準把牢，確保第三方服務企業切實發揮好拖車救援服務保障作用。

　　拉長“線”

　　延伸拖車救援“戰線”，將以往的“被動固定點施救”改變為“主動延伸線施救”，確保拖車救援高效快速。

　　按照分公司要求，簽約的社會化救援服務中心在丹阜、鶴大沿線轄區遠端的大孤山、通遠堡、寬甸地區增設拖車和吊車救援合作服務點，縮短救援半徑，提高救援時效。同時，在重大節假日、車流高峰時段等潛在救援需求較多的時間節點，在管段內車流量較大的線路重點收費站增設流動服務點，以點串線，進一步提高“即刻響應”能力。

　　撐開“面”

　　形成分公司相關職能部門、沿線各高速交警大隊、社會救援力量全面有效參與拖車救援的協調配合工作機制。

　　分公司與各交警大隊、拖車救援單位建立信息共享機制，通過建立微信群，及時互通信息，根據現場反饋信息提前采取調派拖車救援機械設備、預留救援車輛專用通行車道、及時采取交通管制等手段，提高救援效率，減少道路擁堵。