為進一步細化全面預算管理工作，將全面預算管理真正落實到具體工作中，降低企業經營風險和財務風險，更好地完成各項年度經營業績指標，順利推進公司2023年預算演練。近日，集團下屬遼寧艾特斯智能交通技術有限公司（以下簡稱“艾特斯公司”）組織召開全面預算宣貫會議，公司領導班子成員、各部門主管以上人員及預算填報人員、財務管理部全體人員參加此次會議。
此次會議邀請德勤中國管理咨詢團隊鄭雪老師宣講，從頂層設計和實操等不同維度對公司全面預算工作進行詳細講解，通過案例分析強調預算管理的重要性，并結合公司實際情況及預算管理中的痛點和堵點，構建了與公司適配的預算管理體系。
通過此次宣講，公司員工對預算管理有了更深刻的認知，會議統一了思想、達成了共識，為促進公司資源合理、有效的配置，實現公司戰略計劃落地奠定了基礎。
下一步，公司將組織為期三周的預算演練，嚴格按照全面預算管理流程、科學的編制方法進行，通過實操將公司的全面預算管理體系進行優化、固化，賦能企業提質增效。
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